Derya Pekruh Gerçeker, “Malezya Turizm Ofisi neden bizimle çalışmayı tercih etti? Çünkü biz Singapore Airlines olarak Malezya’nın komşusuyuz. Daha sonra uçulan bölgede çok güçlü bağlantılarımız var. Asya merkezli bir havayolu olduğumuz için bağlantılarımız çok güçlü. Ürün konusunda dünyada liderliğimiz mevcut. Yeni bir uçak geldiğinde yeni bir kabin geldiğinde Singapore Airlines onun ilk kullananadır veya ilk kullanıcılarından birisidir. Hatta onu sektöre tanıtan, bu şekilde üretilmesini isteyen havayoludur çoğunlukla. Hizmette mükemmellik anlayışımız var. Bunu ne kadar başarıyoruz bilmiyoruz ama her zaman bütün departmanlarımızda yerde ve gökte en iyi hizmeti sunmaya çalışıyoruz. Malezya’da 12 destinasyona uçuyoruz. Türk turizmcilerin bildiği 4 ana destinasyonun dışında Malacca, Subang, Mirri, Sibu gibi ismini bile duymadığınız şehre uçuş gerçekleştiriyoruz. Bu şehirlerin bir çoğunun ada olması dolayısıyla Singapore Airlines olarak büyük gövde uçaklarımızla uçuş gerçekleştiremiyoruz. Alt markamız Scoot’la da bu adalardan onuna uçuş icra ediyoruz” açıklamasında bulundu.
Türk gezginlerin Malezya’ya ilgisi artıyor
Türkiye, Malezya için gelişmekte olan bir kaynak pazar olarak güçlü büyümesini sürdürüyor. Ocak-Mayıs 2026 döneminde Malezya, Türkiye’den 25.335 ziyaretçi ağırladı; bu da 2025 yılının aynı dönemine kıyasla %65,8’lik önemli bir artışı temsil ediyor. Bu cesaret verici büyüme, devam eden tanıtım çalışmalarının etkinliğini ve Türk gezginler arasında Malezya’nın artan çekiciliğini vurguluyor.
Yıl sonuna kadar 50 bin turist bekleniyor
Bu olumlu ivmeyi temel alan Malezya Turizm Bakanlığı, Türkiye’den gelen ziyaretçi sayısının yıl boyunca artmaya devam edeceğine ve toplam ziyaretçi sayısının 2026 yılının sonuna kadar 50.000’e ulaşacağına dair iyimserliğini koruyor.
Singapore Airlines ile yapılan ortaklık, Turizm Malezya’nın yüksek potansiyelli kaynak pazarlarında pazar işbirliğini güçlendirme, uluslararası bağlantıyı genişletme ve Visit Malaysia 2026 hedeflerini desteklemek amacıyla nitelikli ziyaretçi sayısını artırma yönündeki daha geniş stratejisinin bir parçasıdır.
